Hàng nămchi phí bảo trìChi phí xây dựng sân golf đang tăng lên hàng năm, trung bình từ 2 triệu đến 5 triệu nhân dân tệ. Làm thế nào để “tăng doanh thu và giảm chi phí” một cách hiệu quả? Tôi xin chia sẻ một số gợi ý và ý kiến dựa trên kinh nghiệm nhiều năm của mình trong ngành. Hy vọng những điều này sẽ giúp ích cho các bạn. Xin cảm ơn.
Do chính phủ kiểm soát việc xây dựng sân golf và sử dụng đất, với tư cách là chủ sở hữu, một hoạt động kinh doanh sân golf đơn lẻ về cơ bản không thể đáp ứng được chi phí hàng ngày của toàn bộ câu lạc bộ. Tương tự, với sự gia tăng chi phí hoạt động của câu lạc bộ (lương nhân viên, hàng hóa, chi phí xã hội, chi phí tài nguyên, v.v.), một số câu lạc bộ sẽ gặp khó khăn hơn trong hoạt động. Là người đứng đầu một bộ phận của câu lạc bộ, chúng ta phải thay đổi chiến lược để giảm chi phí nhằm đạt được mục tiêu kiểm soát chi phí.
Trước tiên, chúng ta cần xem xét một số yếu tố về định vị:
1. Ảnh hưởng của môn golf đối với khu vực địa phương và các vùng lân cận:
(1) Một bầu không khí tham gia chơi golf tốt (lưu lượng người chơi golf lớn) đòi hỏi một môi trường tốt để hỗ trợ nó.
2. Ngược lại, nếu lượng khách hàng ít, chúng ta cần xem xét việc chi trả các khoản phí khác nhau:
Chi phí bảo trì (bộ phận chăm sóc sân cỏ)
(1) Kiểm soát nhân sự, tăng cường đào tạo kỹ thuật để nhân viên có thể đảm nhận nhiều vị trí và ký hợp đồng với công nhân tạm thời cho các khu vực có trách nhiệm.
(2) Kiểm soát hiệu quả phân bón, thực hiện bảo dưỡng theo cấp độ cho bãi cỏ (khu vực không bị bóng đánh có thể duy trì sự phát triển cơ bản).
(3) Tăng cường lao động chân tay, giảm sâu bệnh và sử dụng thuốc theo quy luật sinh trưởng và mùa của sâu bệnh.
(4) Kiểm soát hợp lý chiều cao và tần suất cắt cỏ (phun thuốc điều hòa sinh trưởng lên toàn bộ bãi cỏ).
(5) Kiểm soát nước, thực hiện tốt công tác tiêu thụ điện (giá điện) trong các khoảng thời gian khác nhau, thực hiện tốt công tác phân tích khí tượng và kiểm soát nước một cách hợp lý để duy trì sự phát triển tốt trong khu vực đánh bóng.
(6) Tăng cường bảo trì và sửa chữa thiết bị cơ khí, và nội địa hóa hoặc sửa đổi và xử lý một số bộ phận tiêu hao.
(7) Tăng cườngquản lý nhân viênTriển khai hệ thống trả lương theo giờ cho nhân viên, định lượng công việc, thời gian và trách nhiệm, và đội ngũ quản lý là người đầu tiên phối hợp tại chỗ.
(8) Thực hiện tốt công tác kiểm tra hàng ngày các tài khoản nhập xuất kho và thực hiện tốt công tác giám sát kênh mua sắm, chất lượng và giá cả để ngăn ngừa tắc nghẽn và loại bỏ chi phí và tổn thất không cần thiết.
Thời gian đăng bài: 28/11/2024